معاونین، مدیران و کارشناسان

پودمان 4: مدیریت اصلاحات و تدوین

برنامه عملیاتی اصلاح

اداری

نقشها و انتظارات از

متولیان اصلاح نظام اداری

- درک مشترک از نقشهای مدیران و کارشناسان متولی

اصلاح اداری

- درک مشترک از انتظارات از متولیان اصلاح

2 ساعت

سخنرانی، مباحثه

مشارکت فعال در مباحث

معاونین، مدیران و کارشناسان

مدیریت برنامه استقرار نظام

اصلاحات اداری

در دستگاه

- الزامات اجرای برنامه در دستگاه

- کنترل عملیات اجراء

- ارزیابی و تهیه گزارش اقدامات

4 ساعت

سخنرانی، مباحثه

مشارکت فعال در مباحث

مدیران و کارشناسان

پودمان 5: نوآوری اداری

کارگاه نوآوری، نظامهای نوین

مدیریتی و فناوری های نوظهور در

نظام اداری

- آشنایی با نظامهای نوین مدیریتی

- نوآوری اداری با استفاده از ابزارهای فناورانه

-نمونه های عملی کاربرد فناوری در اصلاح نظام اداری

4 ساعت

کارگاه

مشارکت فعال در مباحث

مدیران و کارشناسان

کارگاه هوش مصنوعی، نظام اداری و آینده

دولت

-آشنایی با هوش مصنوعی

- آشنایی با مبانی علوم داده

-آشنایی با هوش مصنوعی مولد و دستیارهای هوشمند

-ابزارهای عمومی هوش مصنوعی

-کاربردهای هوش مصنوعی در نظام اداری

4 ساعت

کارگاه

مشارکت فعال در مباحث

مدیران و کارشناسان

پودمان 6: مهارتهای نرم

مورد نیاز متولیان اصلاح

اداری

کارگاه برقراری ارتباط موثر

-سبک ارتباط فردی

- هنر گوش دادن

- ارتباطات کلامی و زبان بدن - موانع و علل رایج ارتباط

نادرست تمرین

4 ساعت

کارگاه آموزشی،

تمرین ایفای نقش

برقراری و تعامل موثر با همتایان

مدیران

کارگاه اقناع و همراه سازی

-ضرورت متقاعدسازی افراد در برنامه های تحول و تغییر

- رفتارهای تاثیرگذار

- سبک های مختلف متقاعدسازی و اثرگذاری

- اعتماد، ارتباط و برداشت اولیه

- سبک متقاعدسازی و اثرگذاری شما

- قدرت و نفوذ

-مراحل متقاعدسازی و اثرگذاری

- متقاعدسازی مدیران

6 ساعت

کارگاه آموزشی،

تمرین ایفای نقش،

مدل- سازی رفتار

دفاع از برنامه تدوین شده و

اقناع افراد

مدیران

کارگاه شبکه- سازی

- شبکه سازی چیست؟

- چگونه یک شبکه کاری بسازیم؟

- گام های اساسی برای موفقیت در شبکه سازی

- چگونه از هر رویداد بیشترین بهره را ببریم؟

- پیگیری پس از تماس اولیه

6 ساعت

کارگاه آموزشی،

تمرین ایفای نقش

ایجاد شبکه های

کاری

مدیران

کارگاه تیم سازی

- ایجاد و توسعه تیم

- ایجاد اعتماد و انگیزه در تیم

- حل تعارضات تیمی

- حل مسائل به شکل تیمی

6 ساعت

کارگاه آموزشی،

تمرین ایفای نقش

ایجاد تیم- های کاری

معاونین و مدیران

پودمان 7: تجربه- آموزی

تور تعالی

- حضور میدانی

- مباحثه

-تدوین و ارائه گزارش بازدید

4 ساعت

بازدید از سازمانهای

پیشرو در محورهای

برنامه اصلاح

بازدید میدانی، مطالعه موردی

مشاهده،

یادداشت- برداری،

بحث

گروهی

معاونین، مدیران و کارشناسان

تجربه آموزی از متولیان اصلاح

اداری

- ارائه تجربیات زیسته (موفق و ناموفق) توسط شرکت کنندگان در برنامه

- بررسی و تحلیل شکست برنامه های اصلاح نظام اداری در دستگاههای اجرایی

4 ساعت

برگزاری به صورت رویداد

یادگیری

انتقال تجربه، مطالعه

موردی

مشارکت فعال در مباحث

معاونین، مدیران و کارشناسان

رویداد یادگیری

بررسی الگوی موفق حوزه سرمایه انسانی

- بررسی الگوی موفق هوشمندسازی

- بررسی الگوی موفق بهره وری

- بررسی الگوی موفق مدیریت عملکرد

- بررسی الگوی موفق اصلاح ساختار

- بررسی الگوی موفق سلامت

اداری

4 ساعت

برگزاری به صورت رویداد یادگیری

انتقال تجربه

مشارکت فعال در مباحث

* منظور از معاونین در جدول فوق، معاونین توسعه مدیریت دستگاههای اجرایی است.

** منظور از مدیران در جدول فوق، مدیران حوزه های نوسازی، تحول اداری، ارزیابی عملکرد، منابع انسانی، فناوری اطلاعات و سایر حوزه های مرتبط در دستگاههای اجرایی است.

*** دوره های ذیل پودمان ۷ به صورت دوره ای و تا پایان اجرای برنامه اصلاح تداوم خواهد داشت.